Про треугольник продукта, ч.1
Когда-то давно, в мою бытность проджект-менеджера, я старательно изучал всю науку по управлению проектами, и даже сдавал разные экзамены и сертификаты по теме (привет, PMP). И с тех времен мне сильно въелась в голову история с Треугольником проекта. Это типа - у каждого проекта есть 3 грани - сроки, стоимость, содержание. И мол, если ты все 3 смог соблюсти, и в сроки уложился, и ресурсы лишние не потратил, и скоуп проекта не урезал - то ты молодец, проект реализован успешно. Если где-то вылез за грань - то нет.
А потом я стал продактом, и знания по управлению проектами не сильно получалось применять в управлении продуктом. Как-то оказалось, что соблюсти сроки, стоимость и содержание - не ведет тебя к созданию успешного продукта вообще. И то ли я придумал сам, то ли где-то услышал и присвоил себе, честно не помню уже, но у меня в голове появился Треугольник продукта. В нем 3 другие грани - время, пользователи и фичи. То есть для успешного продукта требуется создать нужный функционал нужной аудитории в нужное время. Если ты смог соблюсти все 3 грани в своем продукте - у тебя есть шансы на успех. Если хотя бы одна выпадает - все пропало. Ну и что это за грани такие?
1. Аудитория. Тут все просто, нужно четко понимать для кого ты создаешь продукт. Что это за сегмент, какие у него характеристики, какие задачи/незакрытые потребности/боли у него есть, какие паттерны поведения и потребления. Где этот сегмент обитает, как до него дотянуться, какие рекламные каналы на нем будут работать лучше, и тд и тп. В общем, Know your Customer.
2. Функционал. Логично вытекает из первого. Как ты решишь задачи своего сегмента. Как закроешь его боли, как улучшишь его текущий способ решения задачи или как закроешь своим продуктом его 'работу'.
3. Время. Если с первыми 2 гранями все более менее понятно, все мы много про это читали полезной литературы и проходили курсы, то с 3 гранью все не так очевидно. Видите ли, я думаю, что у каждого продукта есть подходящий и неподходящий момент его появления на свет. Можно сделать потрясающий продукт, лучше всех закрывающий джобу пользователя, но попасть в неподходящий момент, когда рынок, люди или технологии к нему не готовы.