Про аджайл-коучей
Аджайл-коучи, скрам-мастеры и деливери-менеджеры - самые бесполезные пидорасы в вашей команде (в ~80% случаев).
Так случилось, что в какой-то момент моей карьеры мне нужно было собрать команду скрам-мастеров с нуля. Чтобы набрать 10 человек, я отсмотрел около 800 резюме и провел чуть больше 150 собесов. И я вам точно могу сказать, что 80% людей, которых я видел - довольно таки бестолковые.
В чем их проблема?
Вообще аджайл-коуч - крайне сложная роль. Зачастую, его задачу можно свести к улучшению процессов работы команды. Чтобы фичи выпускались быстрее, багов было меньше, ТТМ короче, релизов больше и тд. А как это сделать?
С одной стороны, тебе нужно быть внутри команды, быть ее частью. Ты должен видеть и чувствовать на самом базовом уровне рабочий процесс и ритм команды - как они декомпозируют, как планируют, что обсуждают на созвонах, как распределяют ответственность, как решают проблемы, как эскалируют и тд.
С другой стороны, ты неизбежно столкнешься с проблемами и точками роста за пределами зоны влияния твоей продуктовой/скрам команды - изменить политики релиза, добавить тестовые стенды, изменить последовательность шагов в авто и регресс тестировании, выпускать новый функционал на фиче тоглах, изменить правила код ревью и тд.
И самое удивительное и сложное здесь, что ты не можешь работать только на одном уровне - только в команде, или только с глобальными процессами всех команд. Не понимая как исполняется тот же релизный процесс в конкретной команде - ты никогда не сможешь его построить правильно с позиции всей компании.
А в этом то и проблема большинства современных аджайл-коучей. Они, как только дорастают до уровня среднего скрам-мастера, сразу же начинают хотеть что-то «трансформировать на уровне организации», а работа в команде для них становится каким-то неприятным налогом и вообще несолидной деятельностью. Зачастую даже в компаниях появляются Аджайл-коучи, которые нанимают себе скрам-мастеров, чтобы те работали в команде, пока великий Аджайл-коуч будет «трансформировать на уровне организации».
А нужно не это, нужно get shit done 🙂 Нужно и в команде быть, чтобы ты был заземлен и не отлетал от реальности, и глобальные процессы в компании менять. Иначе всегда получается какая-то лажа.