Стратегия роста.
Недавно нашел потрясающую аналогию, что стратегия роста - это как план на игру у футбольной команды. Судите сами.
Чтобы расти, в вашей компании нужны выдающиеся лидеры разных направлений: продукт, маркетинг, продажи, IT. Они же в нашем примере - игроки нападения, защиты, полузащиты.
А теперь представьте, что у вас звездная команда. Месси, Роналдо, Мбаппе. И если вы, будучи тренером, говорите им перед игрой что-то в духе «иди покажи свою лучшую игру», то мы легко можем предположить, что будет на поле. Каждый игрок будет пытаться вытащить игру сам, забить все голы, перетащить все внимание к себе и стать героем матча. Вряд ли такая команда добьется выдающихся результатов. Это будет группа великолепных индивидов, без общей идеи, без понятной цели на игру, без понимания своей роли в ней, и без результата.
Или же обратная ситуация. У вас просто хорошая команда, даже без звезд. Но у вас есть «план на игру». Все ваши игроки знают свою роль в этом плане, понимают общую цель. Нападающий, играющий ложную девятку, знает что его задача на игру оттягивать внимание игроков, а не забивать голы. Защитники всегда страхуют зоны друг друга, а вся команда знает слабые места соперника и как их вскрыть контратаками. Согласитесь, у такого коллектива больше шансов на победу, даже над звездами.
Также и в организации. У вас могут быть выдающийся маркетолог, прекрасный продакт, лучшие сейлзы и самые талантливые айтишники. Но если их всех не связывает понятная стратегия роста (план на игру) - то стать чемпионом не получится. У вас будет просто группа великолепных индивидов, пытающихся «вытащить игру самостоятельно».